東方國際在這個會上強調(diào),要從定性管理思維向定量管理思維轉(zhuǎn)變!
為進一步加強領導干部的形勢任務教育,增強應對經(jīng)營風險與挑戰(zhàn)的能力,正確認識中美第一階段經(jīng)貿(mào)協(xié)議,春節(jié)長假前最后一個工作日,1月23日上午,東方國際集團舉行黨委中心組(擴大)學習會,學習研究中美經(jīng)貿(mào)協(xié)議第一階段內(nèi)容與對集團外貿(mào)業(yè)務的影響分析。集團黨政領導班子成員,總部各事業(yè)部、職能部門副職及以上領導干部參加。
集團黨委書記、董事長童繼生表示,深入解讀分析中美經(jīng)貿(mào)協(xié)議是為了更好的統(tǒng)一思想、堅定信心,各級黨政領導要進一步樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,毫不猶豫的跟黨走。
童繼生指出,集團第三次創(chuàng)業(yè)的新征程是面向國際的征程,我們要深刻的認識到,中美貿(mào)易爭端給企業(yè)帶來的沖擊。各級黨政應清醒的認識到集團現(xiàn)在面對的復雜形勢,認識到此次貿(mào)易協(xié)議會帶來的規(guī)則變化與隨之而來的市場波動,勇于面對變化,改變過去的思維定勢,從定性思維往定量思維上轉(zhuǎn),在線性思維基礎上進行螺旋式判定,進一步提升自己的學習與管理能力,清醒認識到集團可以朝哪里改,怎么改,做到槍遞給你要打得來,打得準。此外,集團要進一步提升精細化管理能力,扎實提升定量管理、信息化管理、制度管理能力等,提升工作效率與數(shù)據(jù)準確率。
集團副總裁朱繼東作《關于中美第一階段經(jīng)貿(mào)協(xié)議的解讀及其對集團外貿(mào)業(yè)務的影響分析》。結(jié)合集團外貿(mào)業(yè)務與經(jīng)營實際,朱繼東指出三點措施,第一,要集中精力做好自己的事,以堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展,堅持高質(zhì)量發(fā)展為目標,形成有核心競爭力的業(yè)務、產(chǎn)品或者技能。第二,要加快國際化布局,充分利用國際分工的優(yōu)勢,提高集團在供應鏈中的話語權(quán)。第三,要利用中美貿(mào)易協(xié)議的機會,擴大進口尤其是從美國的進口。
集團總部各事業(yè)部、職能部門就對中美經(jīng)貿(mào)協(xié)議的認識作了交流。